招人，说到底，
对企业是成本问题，追求性价比，一般公司追求眼前利益、少部分也考虑中长期利益。
对个人是收益问题，追求利益最大化，新人和一般的熟手都考虑眼前利益，有自己想法的新手和老手考虑长期利益更多，这里的利益包括可见的收益、团队氛围、发展空间、预期回报，除掉可能的风险。
如果做的东西技术含量不高，对成本又有苛刻要求，招新人自己带是最好的方式。
熟手成本高、做一般的重复性工作和日常性工作还不如新手，稳定性也不好。
只有三种人比较稳定：
1、初创期：创始人，跟公司绑一起的利益相关者
2、中期：自己带出来的人，这个也会慢慢的成为第一类人
3、稳定期：高于其他所有公司的薪水挖来或留下的人
我的建议是：
1、创业初期的成员组成里，把各个涉及到的核心点上，都有一个高手作为合伙人，
大家都是利益相关者，其他的也就不需要高手了
2、招一些新手自己带，不需要要求新手都是龙凤、或是很踏实、能干，设定一个淘汰机制就成了，需要2个招3个，过几个月淘汰掉一个，很多问题都解决了。
3、新手带2年，都能独当一面了，变成了核心成员，一定要成为公司的利益相关者，不然被挖走的风险还是很大
4、非核心的一般成员不要怕流失，流失了再招呗。等开始带的人成长起来了，让他们带以后进来的人。。
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